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          正规配资公司利息长虹股票债券:上市公司如何在二级市场圈钱?

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          • 来源:炫多配资网-股票期货配资_杠杆炒股配资_配资公司

          上市公司如何在二级市场圈钱?

          所谓圈钱就是上市公司把募集到的资金没有用到该用的地方去,造成投资者利益损失,然而上市公司仍会继续增发继续募集资金为他所用.... 以下这篇文章很精典。触目惊心+震撼:郎咸正规配资公司利息平关于上市公司如何圈钱的讲话我在今天的讲课中,要分析一些国企和民企的案例,现-在你们所 用的一些财务报表分析方法,金光纸业最近在国内闹得风风雨雨,金光纸业倒闭了,他跟工行说,我们重组后-你的mgc就能收回了。工行为了能把mgc收回来,到各地去做当地政府的工作,速成林对地表的破坏是非常严重的,那儿-块地方以后别的树都不会长。各位你们知道金光纸业究竟在中国想干什么?如果你们仅从财务报表-分析,金光纸业这个案例是我在2001年做的,我当-时给《华尔街日报》的记者看过这个案例,《华尔街日报》在2个月的时间里,标题是《金-光纸业的mgc》,全世界共有183家包括中国工商银行在内的银行深陷其中。可-是这种事情国内很少或者是不报道的,各家银行依然前赴后继地给金光纸业mgc。因为你看到的财务数据都是最好的,没有任何问题-,金光纸业的根本问题是什么?我们要深入分析这家企业的经营目标是-什么?金光纸业不叫这个名字,而叫亚洲纸浆造纸公司-(APP),他是印尼的一个家族——瓦加佳家族控制的。瓦加佳家族控制了三家企业-,一家是亚洲纸浆造纸公司(APP),一家是金融公司,另一家是亚洲食品房-地产公司。200 2年之前你如果从上海虹桥机场出来,就能看到亚洲纸浆造纸公司(-APP)的广告,现在没有了。1998年亚洲纸浆造纸公司有一-笔 1.8亿美元的一年期无利率mgc,现在倒闭了更不用还了-。让我产生了非常高的警觉,瓦加佳家族究竟想干什么?根据公开披露-的数据和信息,我发现亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司,把他们的现金都转-存到印尼国际银行——一个印尼家族控制的银行,你们从他们的财务报表上看到-的现金实际上已经转存到了印尼国际银行,印尼国际银行通过银行间的转贷,把-资金转贷给富士国际银行(另一家印尼家族控制的银行,取富士的名字只是为了-迷惑客户,以为是一家日本银行)以及其它一些他们控股的银行,-这些银行拿到亚洲纸浆造纸公司在亚洲各地的公司转来的资金后再放贷,mgc给-瓦加佳家族控制的亚洲食品房地产公司。亚洲食品房地产公司主要生产食用油,-要银行mgc是无可厚非的,他向哪些企业购买呢?向瓦-加佳家族控制的一些农业公司购买。从已-知的两笔交易中我们发现,他的购买价格是国际市场的10倍。我们现在可以得出这样一个结论:瓦加佳家族把亚洲纸浆造纸公司在-亚洲各地的公司的现金,通过转存、转贷、放贷、购买原材料等方法,转移到-自己手中。你们看到的亚洲纸浆造纸公司的财务报表都是真的,但是现-金全部都不在,已经转到了瓦加佳家族手中。每隔-五年就做一次,1998-2002年已经做了一次了,瓦加佳家族控制的金融公司还发行一年期的债券,债券到期后,金融-公司没有钱兑现,再由亚洲纸浆造纸公司发行等额的债券来取代金融公司的债-权,由于业务往来的关系,他们把债券卖给全球183家包括中国工商银行在内-的银行,并且亚洲纸浆造纸公司为他在亚洲各地的公司的mgc提供担保。亚洲纸浆造-纸公司在亚洲各地的公司向银行借到款后,就通过前面说的方法把现金转到瓦加-佳家族手中。瓦加佳家族把亚洲纸浆造-纸公司更名为金光纸业,你拿美国风险正规配资公司利息管理等财务-报表分析软件去分析根本无效,这些软件在美国是有效的,因为美国公司的财务-数据是真实的,经过软件计算出的数据是可以类比的。但如果你把它用在亚洲的-某些企业,计算出的结果很漂亮,在亚洲搞银行风险管理,你一定要知道这家公司在-想什么。我通过研究案例积累了一些经验,能够知道这些-公司在想什么,今天我想把这些经验贡献给正规配资公司利息大家,提高各位的风险管理能力。为什么-大家说我讲得这么准,讲谁谁倒闭,德隆倒闭跟我-无关,我也骂过美国政府,美国政府为什么没倒闭?我骂哪家公司,银行就不给-他mgc,就能防范银行风险,你们从财务报表上看到的短期资产,在金光纸业这样的企业中是根本-不存在的。如果你把短期资产、巨大的现金流作为银行风险管理的核心指标,-你就太愚蠢了。我在2001年批评德隆系后,深圳交易所请我去讲演,我就把德隆-系的事情讲出来,我说必须严加管教。当时深圳交易所有六个老总跳起来和我吵架-,说我们要支持民营企业的发展,德隆事件出来以后,当时跳起来和我吵架的一位老总,到机场非常恭敬地接我,-跳起来和你吵架,如果当时听你一句话,今天我们就不会损失38个亿了。国债 -回购无法补仓,深圳交易所结算中心赔了38个亿。下面进入今天的正题,分析案例,首先分析长虹。我们现在来研究长虹这个案例。我想通过长虹这个案例告诉各位,现-在我们的某些企业家,是如何通过复杂的资本运作来达到坑害国家、坑害中小-股民、坑害银行的目的。或者明白是怎么吃-亏的。下面是长虹集团的组织架构图。净资产从3950万-元迅猛扩张到1 33亿元,中国彩电大王”是上海A-股市场的,长虹老总是倪润峰”这说明国企一样可以做得很好,但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿,因为冰棍理论嘛。是传统经济体制不好,-机制不健全等,我找了其他三家生产电视机的企业,康佳、夏华、海信。看看他们的-利润情况,在1997年倪润峰一心为公的时候,长虹的经营净利润很好。我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目。他当时讲了一句话给我印象很深刻,-国企老总只 要有良心,没有做不好的,下面是资产利润率和每股收益率的比较,长虹失去领导地位。是因为国内家电行业效益整-体下滑 吗,是长虹的产品质量不好吗?长虹产品质量多次获国家质量监督检验总局表彰。长虹多次获得?中-国名牌;长虹环保电池—”全国环保电池产品质量公证十佳品牌;长虹掌握多项核心技术”长虹空-调勇夺中国空调市场产品质量用户满意第一品牌;消费者首-选知名放心品牌,是长虹的售后服务不好吗”长虹率先将彩电保修期延至5年。长虹为全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列“长虹保持-”是长虹的产品价格高吗“长虹多次领导行业价格调整”致力为消费者提供了最优惠合理的价格-。多元化经营没有取得成功,国企多元化经营的成功率只有5%,国企多元化经营浪费的钱远远超过银行的坏账,如果国务院领导当年听我一句-话!不准国企经营非主营业务,今天我们银行就没有这么严重的-坏账问题了,长虹总费用占总收入比例不断上升。都有成本失控、资产素质下降、银-行风险增加的情况,就是企业总费用/,总收入不断上升;你-们做银行风险管理的人。一定要密切监视企业总费用/,总收入这个指标的变化情况-;如果你发现一家企业这个指标不断上升,说明这家企业经营状况不佳,只有中兴通信、诺基亚两家企业这项指标维持稳定-,长虹决策失误二——资源管理之误倪润峰曾经说。中国市场上真正存活的彩电企业顶-多还有三到五家“大家知道彩管是彩电的核心。1998年倪润峰挑起彩管大战。长虹与国内八大彩管厂签定了垄断-供货协议,将国产76%的21英寸、63%的25英寸和几乎所有29英寸及29-英寸以上大屏幕的彩管共计300万只收归长虹。他希望通过垄断彩管,让别的彩电生产企业-倒闭,倪润峰明明知道彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断,其他彩电生产企业为了生存?通过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部,使原先广东存在的大量-正规配资公司利息走mgc管合法化,通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长-虹的彩管,结果是长虹囤积彩管;长虹决策失误三——营销机制之错作为长虹这样的大企业,认识不到代理的重要性,他不可-能把所有型号的手机都给一家代理商代理,所以他一-般给一个代理商只代理一个型号手机,他把30%的代理权给-了郑百文?由建行开出承兑汇票给长虹,长虹收到汇票后出-货。长虹营销风险过于集中,1997年亚长虹管理层决-策失误使长虹走 下辉煌的神台。(3)倪润峰想干什么,他想MBO,是-从TCL的李东生那里,1997年李东生与惠州市人民政府签订放权经营协议。M-BO成功后李东生的身价将达到12亿元?你们哪一个人能-比通用的韦尔奇伟大,韦尔奇做了20年的通用CEO,通用的销售额从他接手时的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元-。退休的时候带走了通用多少钱;比李东生少多了-。TCL不到通用的万分之一,这种不公正一定会导致-社会道德体系瓦解。到最后社会上的每一个人都想走捷径,倪润峰的长虹比李东生的TCL大多了,他心-里怎么可能平衡呢。这种攀比、唯我独大的心态是使很多企业走向崩溃的重要原因,-很多人以为我一直是在保护国有资产,这群践踏国企资产的-职业经理人将来一定会践踏民营资产。为什么企业-不按照程序计提存货跌价准备?这家企业管理层有私心作祟,导-致银行债权风险升高。关于应收帐款。1998年彩管大战的时候,长虹的应收帐款增加是正常的,但是1-998以后应收帐款不跌反升。对于应收帐款,大家知道有一些根本就是收不回来的,-因为现在我们的社会信用下降,一些地方不用现金根本不能交易,你到山西煤矿-拉煤,不给现金他就不给你煤。而长虹没有按照程序计提坏账准备。关于短期投资。长虹搞了一个高达10亿的代客理财,代客理财-应该计提跌价准备,但是长虹没有按照程序计提短期投资跌价准备。对于不计提应收帐款跌价准备,这些应收帐款都在1-年之内,根据经验都可以在第二年收回。根据长虹的报表,我们发现他2000-年有 99.92%的一年期应收帐款,2002年有99.7-6%都不计提,而这些应收帐款从 来没有收回来过。长虹为什么要储备这么多的可计提资产呢?倪-润峰是想等到MBO时机成熟,一起计提,使长虹成本上升,造成企业亏损假-象,企业净资产下降,他可以低价收购。转移资产就算倪润峰可以低价收购长虹,只有-两个办法,从国家掏钱和从股民骗钱。对于倪润峰转移资产的手法,因为转移资产会使银行风-险大幅上升。我曾经问四川省委领导,他们说-,长虹的资产从他上台的3950万,到他退休的时候已经达到-了218 亿,倪润峰还是有贡献的。倪润峰是不是真的让国有资产保值、增值了呢?我先说说他的吸金mgc。倪氏吸金mgc第一式——虚实难辨,长虹的这些应收帐款都是谁的呢?我们发现都是APEX的。倪润峰-曾经在2000年下台过一次,长虹迅速开拓海外市场,合作对-象是美国一家名 叫APEX的华人公司。APEX的创办人叫季龙粉,因为他父亲爱吃龙-口粉丝,这是季龙粉的律师告诉我-的。APEX是这样发迹的:APEX把从中国弄来的-正规配资公司利息DVD放进了美国的电信城,美国电信城是卖廉价产品的地方;2001年APEX的DVD 进-了沃尔玛,2002年超过了索尼成为美国第一大DVD供应商;2002年底成为美国彩电的第-五大供应商。美国时代周刊在2002年载文称,季龙粉是下一代最具有全球影响力的十-五个商人之一。为什么APEX能成为超过索尼的美国第一大DVD供应商?因为A-PEX的DVD只卖60美元一台,这里面一定有问题。其中APEX就欠了7亿美元-;2003年长虹出口额8亿美元,APEX欠了6亿美元。我发现APEX主要通过小额交易建-立信誉,然后采用赊账的方式进行大额贸易,他拖欠新科集团DVD货款,-拖欠宏图高科D VD货款2.15亿人民币,拖欠cct2.com天大天财]天大天财DVD货款3562万元-,拖欠中国五矿货款2200万美元。倪润峰这样聪明的人为什么要和季龙粉这样劣迹斑斑的人合作呢?这两年我-们没有与APEX把业务做起来“就是因为不愿垫资,这样做风险太大。应收帐款能否收回就很难说了,-长虹的态度 就做了180°的大转弯”长虹-高调和APEX合作,在长虹和AP EX合作期间,长虹的两位海外项目负责人多次叫停向APEX发货-。但每次季龙粉都能成功让长虹发货,为什么APEX有这么高的应收帐款,存在这么-高的风险。倪润峰还要和季龙粉合作,为什么长虹只跟APEX一家合作,就连中国-驻洛杉矶领事馆的一名官员都问?长虹这么大的交易量?持有天津-财经学院会计学学士学位。倪氏吸金mgc第二式——袖里乾坤,就是把大批资金投资于子公司,然后通过子公司把资金转走。子公司-因为对其资料公布的要求没有上市公司严格,就成了一些人转移资-金的好地方。倪润峰通过应收账款,巧妙地将货款转移至子公司,再利用子公司-隐蔽性好的特点进一步将资金转走,最后银行债权追索无门。长虹来自子公司的应收帐款不断上升。我们现在研究长虹的一家子公司——长虹新艺。长虹的一切藏污纳垢就被我挖-掘出来了。长虹投资1个亿,清算报告显示实收资本8000万,长虹新艺的实物资产、货币资金、存货、固定资产的-所有权全部转移给cct2.com四川长虹]四川长虹,长虹新艺的所有实物资产、货币资金、存货以及固定-资产共计 1600万。长虹新艺实际收到800-0万,长虹新艺拿着这 8000万去购买固定资产,或者变成存货、货币资产,6400万资本金去向不明!从清算报告中我们看到,长虹新艺有8000万的应收帐款,但长虹-2003年报中,在关联方应收应付款余额项中指明:这-表明长虹新艺的8000万应收帐款不来自长虹而来自于第三者,这只是长虹的一家子公司的情况,长虹有上百家-子公司,长虹资产流失情况比我们想象的要严重的多。大量的银行mgc、货币现-金就是通过这些子公司以应收帐款的形式,然后再把子公司-倒闭,我们发现2004年以前长虹委托理财高达36.5个亿。但他经营性的现金流从2002年6月后却是负的。在经营性现金流是负的的情况下,长虹还要拿出36.5个亿去做代-客理财,委托理财的回扣一般是1%左右,还可以有 8-10%的投资收益,委托理财可以动用本金,但在多笔委托理财中,长虹均不急于收回本-金,而且这些委托理财都在季报公布的前一个星期一起到期,一到期长虹就续-约,让证券公司长期占用该笔资金。受托为长虹理财的证券公司中,南方证券和-汉唐证券均涉嫌挪用客户资金被相关部门调查。这些证券公司是怎么做的呢?他们在到期前买入长虹股票,8-10%的收益就成为投资收益,投资收益合并会计报表计算,在长虹本期的-季报上,投资收益大幅上升,公布业绩后股价上升,证券公司套现离场,然后把-股票收益和 长虹分成。(4)倪润峰现在已经从国有资产和股票市场圈了大量的钱,为MBO做了-充足的准备,他原来计划于2002年6月成立由管理层拥有或者由员工持股的新-公司,政府有关部门对上市公司的国有股转让叫停,-找一个强有 力且可靠的资本运作平台帮他运作。2004年以前的资本运作方式是:上市公司把一些烂资产剥离出来-,从外面找了一个有概念的资产,把股价大幅拉-升,到了最高点所有内部人套现离常股民对此深恶痛绝,-股民都熟悉了,这是中国股市衰退的真正原因。出现在众多暴-跌股票的十大股东当中,cct2.com铜都铜业]铜都铜业、cct2.com西山煤电]西山煤电、cct2.com华联超市]华联超市、cct2.com扬子石化]扬子石化、齐鲁-石化、上海能源、cct2.com中远航运]中远航运、cct2.com煤气化]煤气化、cct2.com山西焦化]山西焦化、cct2.com福星科技]福星科技等。你们不要给这些-上市公司贷 款,mgc肯定血本无归。即打压股价,企业管理-层低价收购。金信系倪润峰的如意算盘是,储备大量的可计提资产,通过倪氏三个-吸金mgc储备大量资金,合作伙伴金信系购入长虹股份,只等MBO时机成熟-,一起计提,造成亏损假象,打压股价,然后倪润峰就低价收购长虹。但很不幸的是-,赵勇接任。倪润峰功-亏一篑,应了一句话,你们接触的放贷对象都比我们聪明,他们做这种事情的-原则和我们不一样,我们常常是拍脑袋办事,他们却是精心设计-,经过5-10年的长期盘算,一步一个脚印走到现在,决不会拍脑-袋办事,倪润峰准备了这么久。

          四川长虹可转债是什么意思啊?有点搞不懂啊 能详细的解释一下吗?

          可转债的意思就是把单一的转债分出纯债和免费附送权证两部分,如果你持有它的股票可以优先配售。债券部分由于年利率只有0.8,因此面值100元只有折价才能卖出,大约开盘价在70元附近。

          我持有四川长虹的股票,长虹发行可转债。我如果不参与,会有损失吗?

          首先恭喜你持有这个股票!你如果不想要公司债券也没关系,大不了你不去下单购买就是了,我都建议去购买公司债券,这个投资不会有多少损失,同时公司会赠送你权证,所以两者加起来相当于公司给你分红不少了。所以建议你参与购买公司债券。

          资本市场(股票、债券)是从什么时候出现的?它经历了那些阶段?有什么标志性的事件及人物吗?

          怀揣着实现数字化和信息化时代梦想。以中国第一条自建等离子屏生产线即将进入量产阶段和成功研制数字音mgc处理SOC芯片等傲人成果,四川长虹在注定不平凡的2008年迎来了建厂50周年华诞,让长虹经历了”更坚信企业的未来发展方向,对企业自身价值更充满信心“50年的企业发展历程”也让长虹经历了翻天覆地的变化,长虹已从昔日的一家军工企业发展成为目前国内最大的3C信息家电综合产品与服务提供商之一,是长虹不断寻求自立、变革与创新的一部企业编年史,也是一个历史缩影——彰显了中国经济改革开放的辉煌成果,50年——长虹奇迹书写。经典魅力 翻开长虹的企业发展编年史,长虹从一个地处偏远的军工企业到发展成为举世闻名的家电业巨头之一。这朵生长于中国西南地区的奇葩“长虹的50年发展本身就是一个奇迹。长虹在四川绵阳正式建厂。是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。长虹从成立之初就被深深地烙上了”长虹抓住了中国家电业迅速崛起的一个历史性发展机遇“长虹开启了第一次企业发展战略转型——。长虹开始上马第一条现代化彩电生产线,随着彩电在中国不断得到普及“也成就了昔日长虹的一段辉煌历史”长虹是彩电行业的绝对领先者,长虹的彩电销售收入就已超过了100亿元,长虹彩电连续18年(1990年-2007年)夺得中国市场销量第一,长虹也成为国内彩电生产的龙头老大,标志着长虹已从产品经营转向了产品经营与资本经营并举的新发展阶段。长虹50年的发展并不是一帆风顺的。最值得叙述的是长虹曾经过的一段产业结构调整的阵痛期。长虹经历了长达7年的产业结构调整期,销售收入停滞不前和盈利能力急剧下滑等,导致长虹在2004年出现了首次巨亏。是彩电单一产品的技术、市场、经营和管理风险。让长虹深陷于危机之中,长虹开始第二次重要的企业发展战略转型——由传统家电制造商转型为迎合全球数字化和信息化时代的3C信息家电综合产品与服务提供商,这次战略转型可分为两个阶段,长虹实现了。长虹每年的销售收入平均接近30%的增长”但长虹的销售收入仍保持了30%增长水平“长虹开始了为期三年的第二阶段调整--,长虹试图通过这一阶段的调整。使长虹能发生一些更本质的变化,即核心竞争能力提升的变化。包括核心技术能力、经营管理能力和品牌溢价能力提升,长虹在解决这三个问题上取得了一些实质性突破”四川长虹的公司总资产也由1994年的31.11亿元发展到了2008年中期的264.11亿元(翻了8倍多)。资本市场也提升了长虹的企业形象、企业价值和企业品牌。长虹早先在资本市场中的突出市场表现,提高了长虹的市场知名度,也为市场公允确认或评估长虹品牌价值、公司价值等提供了一定的客观衡量标准。资本市场为长虹的产业整合与产业协调发展提供了巨大的市场机遇,长虹也借道资本市场通过收购兼并实现了部分企业发展目标。长虹在企业发展模式上已有较大变革,不再局限于寻求自身积累的企业发展方式,而是试图通过加大资本运作(即兼并或收购),来实现企业快速增长的目标。四川长虹作为产业投资者,在国内资本市场上先后成功收购了美菱电器和华意压缩。这是长虹成功实施企业发展战略--,技术附加价值提升“中进入关键部品方向的一个积极努力”以较少的成本撬动了较大的产业,进一步扩充和完善原有产业链,并形成了技术、产业与资本运作平台,长虹透过打造美菱电器和华意压缩,而一跃成为国内白电业巨头,长虹的资本运作日渐成熟,四川长虹发行30亿分离交易的可转换公司债券申请已获证监会批准,这将有助于继续推动等离子屏和数字电视等新产业发展和快速提升长虹的核心竞争力。资本市场对长虹可持续发展的影响还在延续,并将继续产生积极的影响,长虹的明天更灿烂、更辉煌 回mgc虹的50年发展历程。在看到长虹创造了中国的,制造业奇迹“人们似乎更期待长虹的明天更灿烂、更辉煌,当前全球经济和金融正进入一个新的调整周期,企业如何顺应这一经济周期的变化,是眼下长虹发展所考虑的重要问题之一,涉及到产业发展方面,长虹董事长赵勇针对性地指出,以往我们讲产业发展往往是指,我们可以利用我国综合性的成本竞争优势,靠我们的比较优势,发达国家做不下了的一些产业”再依托庞大的国内市场需求,形成了我们的对外工业和制造业的竞争力,这个时代已经离我们渐行渐远,过去的产业发展模式已难以为继,中国的产业结构应当如何调整,目前长虹的产业结构已经升级了,长虹似乎已有形成替代的能力,去国际上拼抢一些有广阔的利润空间的新型产业,一旦长虹能形成这样的替代能力。长虹将可能获得的利润就完全不同于目前以,为主的产业发展模式所带来的利润水平”这就是绘就未来长虹产业发展蓝图的真正看点,这也让市场看到了未来长虹赢得广阔的利润空间的巨大可能性,从目前来看。长虹已经朝着这个方向迈出了实质性脚步,以PDP(等离子屏)为例。长虹之所以敢进入这一领域,实际上是显示了长虹对未来中国产业调整方向——,产业发展模式的深刻认识”中国企业已有能力发展技术和资金密集型产业了,在收购了韩国的ORION.PDP公司后。更强化了长虹进入PDP领域的决心,长虹还在集成电路设计、嵌入式软件设计,以及OLED屏制造、空调压缩机制造和冰箱压缩机制造等关键部品上重兵布局,处于高科技行业中低附加值位置“通过向技术附加值更高的产业或产品延伸来赢得更为丰厚的利润水平,除了规划产业。的发展方向外”长虹还关注3C(即计算机、通讯和消费电子)融合和3C协同的产业融合发展方向,在当前全球信息化和技术化大背景下。3C将成为未来产业发展的一个重要方向,长虹已完成了比较完善的3C业务布局,3C的协同效应已经产生,预期未来将创造出巨大的商业价值,产业替代“产业融合“未来长虹值得期待;

          四川长虹财务造假事件发生于哪一年

          我回答第一个主题吧:。 金秋时分,确是一个收获的季节。怀揣着实现数字化和信息化时代梦想,以中国第一条自建等离子屏生产线即将进入量产阶段和成功研制数字音mgc处理SOC芯片等傲人成果,四川长虹在注定不平凡的2008年迎来了建厂50周年华诞。 先哲孔子曰:“五十而知天命”。50年的风风雨雨,让长虹经历了“昔日辉煌--痛苦调整--重新崛起”的曲折发展历程,练就了长虹的“成熟、淡定与自信”,更坚信企业的未来发展方向,对企业自身价值更充满信心。 50年的企业发展历程,也让长虹经历了翻天覆地的变化,长虹已从昔日的一家军工企业发展成为目前国内最大的3C信息家电综合产品与服务提供商之一。 这50个春秋,是长虹不断寻求自立、变革与创新的一部企业编年史,也是一个历史缩影——彰显了中国经济改革开放的辉煌成果。 50年——长虹奇迹书写“中国制造”经典魅力 翻开长虹的企业发展编年史,长虹从一个地处偏远的军工企业到发展成为举世闻名的家电业巨头之一。这朵生长于中国西南地区的奇葩,如今又在国内外到处绽放。确实,长虹的50年发展本身就是一个奇迹。 1958年,长虹在四川绵阳正式建厂。长虹作为国家“一五”期间156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。作为一家军工企业,长虹从成立之初就被深深地烙上了“产业报国”的历史使命和责任感。 在上世纪70和80年代,长虹抓住了中国家电业迅速崛起的一个历史性发展机遇。1972年12月,试制成功了第一台黑白电视机。由此,长虹开启了第一次企业发展战略转型——“mgc民”。 1984年,长虹开始上马第一条现代化彩电生产线,随着彩电在中国不断得到普及,也成就了昔日长虹的一段辉煌历史。在上世纪90年代中期以前,长虹是彩电行业的绝对领先者。1996年,长虹的彩电销售收入就已超过了100亿元。并且,长虹彩电连续18年(1990年-2007年)夺得中国市场销量第一。由此,长虹也成为国内彩电生产的龙头老大。 对长虹来讲,四川长虹于1994年3月在上海证券交易所挂牌上市,标志着长虹已从产品经营转向了产品经营与资本经营并举的新发展阶段。 当然,长虹50年的发展并不是一帆风顺的,期间也经历过许多曲折与艰难。其中,最值得叙述的是长虹曾经过的一段产业结构调整的阵痛期。 1998年至2004年,长虹经历了长达7年的产业结构调整期。例如,销售收入停滞不前和盈利能力急剧下滑等,导致长虹在2004年出现了首次巨亏。或许,是彩电单一产品的技术、市场、经营和管理风险,让长虹深陷于危机之中。 由此,2004年,长虹开始第二次重要的企业发展战略转型——由传统家电制造商转型为迎合全球数字化和信息化时代的3C信息家电综合产品与服务提供商。这次战略转型可分为两个阶段。第一阶段的“量的调整”结束于2005年,长虹实现了“量的增长”,如自2005年起,长虹每年的销售收入平均接近30%的增长。即便今年受地震影响,但长虹的销售收入仍保持了30%增长水平。而从2006年开始,长虹开始了为期三年的第二阶段调整--“质的调整”。长虹试图通过这一阶段的调整,使长虹能发生一些更本质的变化,即核心竞争能力提升的变化,包括核心技术能力、经营管理能力和品牌溢价能力提升。经过不懈的努力,长虹在解决这三个问题上取得了一些实质性突破。 其实,这一战略转型的初步成功得益于长虹董事长赵勇于2004年重掌帅印后提出的四川长虹的产业发展“三坐标战略”。即以传统家电制造为原点,沿着三根轴线方向(延伸产业价值链、丰富产业形态和创新商业模式方向)进行产业整合。 围绕着这一企业发展战略展开工作,长虹的实践证明,唯有顺应全球数字化和信息化时代发展需求的3C信息家电综合产品与服务提供商,才能在剧烈的市场竞争中胜出。 长虹从一家军工企业蜕变为股份制企业、由单一彩电终端制造商发展成为一家3C信息家电综合产品与服务提供商。可以说,长虹50年成长的每一步轨迹,变革才能化挑战为机遇,变革才能让长虹走得更远。 确实,长虹50年的成长奇迹,浓缩了中国企业如何做强做大的精华,也成为书写“中国制造”是如何产生的经典之作。 14年——资本市场让长虹跨越式发展“如虎添翼” 说到四川长虹,人们自然又会联想到国内资本市场中的四川长虹形象。从四川长虹于1994年3月11日在上海证券交易所正式上市算起,长虹在资本市场中已走过了14个年头。不难发现,资本市场让长虹“如鱼得水”,更为长虹的跨越式发展平添了原动力。 补充: 首先,资本市场对长虹的规模化和跨越式发展影响深远。可以说,资本市场为长虹提供了可贵的资金供给,在一定程度上保障长虹的可持续发展。长虹首次发行股票共募集资金约为3.54亿元。此后,四川长虹分别在1995年、1997年、1999年实施了三次配股,共募集资金45.01亿元。还有,上市14年以来,四川长虹的公司总资产也由1994年的31.11亿元发展到了2008年中期的264.11亿元(翻了8倍多)。 另外,资本市场也提升了长虹的企业形象、企业价值和企业品牌。例如,长虹早先在资本市场中的突出市场表现,提高了长虹的市场知名度,也为市场公允确认或评估长虹品牌价值、公司价值等提供了一定的客观衡量标准。 其次,资本市场为长虹的产业整合与产业协调发展提供了巨大的市场机遇,长虹也借道资本市场通过收购兼并实现了部分企业发展目标。 从2005年起,长虹在企业发展模式上已有较大变革,不再局限于寻求自身积累的企业发展方式,而是试图通过加大资本运作(即兼并或收购),来实现企业快速增长的目标。 四川长虹作为产业投资者,在国内资本市场上先后成功收购了美菱电器和华意压缩。,这是长虹成功实施企业发展战略--“技术附加价值提升”中进入关键部品方向的一个积极努力。由此,以较少的成本撬动了较大的产业,进一步扩充和完善原有产业链,并形成了技术、产业与资本运作平台。 从目前来看,长虹透过打造美菱电器和华意压缩,而一跃成为国内白电业巨头。这表明,长虹的资本运作日渐成熟。 今年9月份,四川长虹发行30亿分离交易的可转换公司债券申请已获证监会批准。这将有助于继续推动等离子屏和数字电视等新产业发展和快速提升长虹的核心竞争力。 确实,资本市场对长虹可持续发展的影响还在延续,并将继续产生积极的影响。 长虹的明天更灿烂、更辉煌 回mgc虹的50年发展历程,在看到长虹创造了中国的“制造业奇迹”之后,人们似乎更期待长虹的明天更灿烂、更辉煌。 事实上,当前全球经济和金融正进入一个新的调整周期,企业如何顺应这一经济周期的变化,是眼下长虹发展所考虑的重要问题之一。 补充: 其中,涉及到产业发展方面,长虹董事长赵勇针对性地指出,以往我们讲产业发展往往是指,我们可以利用我国综合性的成本竞争优势,靠我们的比较优势“转移”或“承接”发达国家做不下了的一些产业,再依托庞大的国内市场需求,形成了我们的对外工业和制造业的竞争力。但是,这个时代已经离我们渐行渐远。也就是说,过去的产业发展模式已难以为继。那么,中国的产业结构应当如何调整?在赵勇看来,目前长虹的产业结构已经升级了,长虹似乎已有形成替代的能力,去国际上拼抢一些有广阔的利润空间的新型产业。一旦长虹能形成这样的替代能力,长虹将可能获得的利润就完全不同于目前以“承接”为主的产业发展模式所带来的利润水平。 可以说,这就是绘就未来长虹产业发展蓝图的真正看点,这也让市场看到了未来长虹赢得广阔的利润空间的巨大可能性。从目前来看,长虹已经朝着这个方向迈出了实质性脚步。 以PDP(等离子屏)为例,长虹之所以敢进入这一领域,实际上是显示了长虹对未来中国产业调整方向——“替代”产业发展模式的深刻认识,中国企业已有能力发展技术和资金密集型产业了。在收购了韩国的ORION.PDP公司后,更强化了长虹进入PDP领域的决心。 其实,包括PDP屏在内,长虹还在集成电路设计、嵌入式软件设计,以及OLED屏制造、空调压缩机制造和冰箱压缩机制造等关键部品上重兵布局,旨在改变其“处于高科技行业中低附加值位置”的不利现状,通过向技术附加值更高的产业或产品延伸来赢得更为丰厚的利润水平。 除了规划产业“替代”的发展方向外,长虹还关注3C(即计算机、通讯和消费电子)融合和3C协同的产业融合发展方向。在当前全球信息化和技术化大背景下,3C将成为未来产业发展的一个重要方向。 就目前而言,长虹已完成了比较完善的3C业务布局,3C的协同效应已经产生,预期未来将创造出巨大的商业价值。 补充:  事实上,无论是“产业替代”还是“产业融合”,要想发展技术附加值高的技术与资金密集型产业,离不开培育自己的核心技术能力。为此,近几年来长虹在技术研发方面的投入是巨大的。从2005年开始,长虹连续三年的研发资金投入都占到销售收入比重的5%以上。例如,长虹在2007年的技术研发投入了14.7亿元,是同期净利润的4倍多,至少有3个单个项目的研发投入超过亿元。随着巨额研发资金的投入,长虹新产品的销售收入已占到总销售收入比重的65%以上,这表明目前长虹对技术创新的依存度已达到了一个很高的水平。 长虹之所以这么做,借用长虹董事长赵勇的话讲,长虹不是追求一年或两年的短期盈利目标,而是追求长期的、持续的盈利能力,“我们下决心为未来投资,短期内为未来投资,但最终会给股东带来收益”。所以,尽管目前四川长虹的净利润水平还远未达到理想的预期水平,但是,基于长虹对未来产业发展方向选择的思路与运作,一旦长虹介入到技术附加值高的一些替代产业中,大幅提升盈利能力是可以预期的。 这就是长虹公司基本面正在发生的本质变化。一旦这一变化逐步变为现实,那么长虹将迎来下一次腾飞的新发展里程碑。从这个角度来看,未来长虹值得期待;未来长虹也会因此而更灿烂、更辉煌。

          债券上市当日可以卖吗

          只要你的债券时溢价的。

          请教债券投资的盈利模式

          既然债券可以交易,通过交易就可以发现其价格。因为债券可以上市进行交易,它的价格是由市场自发发现的,当买的人多了价格就上升,当卖的人多的价格就下跌;例如持有人急需现金、银行存款利率上升或者下跌了、股票市场巨mgc动了、老百姓收入增加急需投资了等等...很多!所以买卖债券某些情况下并不是以盈利为目的,在市场上交易的债券、股票以及任何商品也都是一样的,它的交易成本不会影响到价格,在市场上行走的投资者不是每次都赚钱的,最终转嫁要看是否有投资者接盘,没人愿意接盘其价格自然会下跌直到有人愿意买为止,所以说市场会发现价格。收益率是否越来越低,因为交易成本是分摊到每一次每一个交易的双方,并不体现在债券价格上;因为交易成本的累计是不是它的价格一定比新发行的股票高了,这个股票上市交易14年了”债券和股票是有内在价值的!